第三十章 述职（第1 / 2页）
郑瑜微微一笑不断颔首，表示接受，徐伯春再接一句：“萧总是激进派，有胆识，想一步到位，而我是保守派，胆子小，觉得慢慢来才稳当。”
郑瑜面无表情，看不出满意与否，简单点点头，没再追问，其他人问了三四个问题，萧昊一一作答，眼看没人再提问，所有人的目光全往江应坤身上聚集，包括萧昊――作为最高领导，他所提出的问题，将最具指标性。
在一片笑声中，萧昊却没有半点笑意。这句话听起来像是徐伯春的自嘲，其实 是笑里藏刀。很明显，对方是刻意曲解自己的说法，变革不等于一刀切，更不是一步登天，是有方法和步骤的，但徐伯春故意忽视这个前提，抓住“变”字做文章，危言耸听，让人产生冒进的感觉，这小子，有的就是颠倒黑白的功夫。
“我认为企业最大的目标，是发展。商业竞争如逆水行舟，不进则退，一旦落后于竞争对手，连生存都成问题，还哪来的资源照顾员工的利益？如果让小部分人付出代价，而让集体获益，我觉得这无可厚非，因为这才是双赢的选择。”萧昊喝口水，接着解释，“而且我的改革并不是一步到位，而是分步实施，一步一步走，循序渐进，灵活调整，尽力将改革的阵痛和负面影响压缩到最低程度。”
再回答几个问题，江应坤开口了：“请问徐总，你怎么看待和萧总的关系？”
对企业的内部管理，徐伯春无疑更加熟悉，谈起来有理有据，条理分明。萧昊听得清楚，对方的中心思想和自己完全相反，稳字当头，对问题的解决方式，没有从源头上进行治理，只是头痛医头脚痛医脚，不由得暗自冷笑，心想这哪是总经理该干的事，老总拿捏的，是战略方向，是站在全局的高度上，对根本问题进行协调和解决，具体的事务，那是部门经理该去执行的事，这家伙，有点角色错位。不过想来又觉得奇怪，他虽然水平不咋样，但耍起手段来阴得很，心计又黑又多，当老总的时间也不短，怎么会犯这种低级错误？
整合资源，稳步前进。徐伯春的讲话风格和他的主题别无二致，没有激情洋溢，却稳健大方，侃侃而谈。如果说萧昊刚才像凌空而下、澎湃激昂的瀑布，举手投足间气势逼人，那徐伯春就是潺潺绵绵、细水长流的小溪，缓慢平稳，一举一动不露锋芒，两个同僚高管如此迥异，倒给人相映成趣的感觉。
萧昊稍稍扭过头向旁边看去，江应坤坐得笔直，听得很认真，而郑瑜则不时微 微点头，两个人偶尔还交换着眼神。销售是与人打交道的活，为此萧昊专门研究过心理学和行为学，这对他的日常工作帮助很大。只从动作和表情上判断，两位领导对徐伯春的演讲持的是肯定态度，只有发自内心的认同，才会对枯燥无味的内容如此认真，想到这儿，他的心不由得一沉。
在掌声中，萧昊很有风度地鞠躬致意，抬起头的一刹那，正好和徐伯春的视线对个正着，挑衅和得意，讥讽和嘲笑，凝聚成一道道激流，在空气中碰撞，触摸不到的火花，哧哧作响。
提问环节，依旧是郑瑜第一个发问：“徐总，你的管理思路和萧总完全不同，他是要变，而你是要稳，这个差异你怎么看？”
郑瑜紧接着问。
对萧昊的口才和急智，就连徐伯春都禁不住佩服。这回答合情合理，把症结归结到看不见、摸不着的时机上，不但所有人都能接受，还挑不出毛病来。江应坤微笑着向郑瑜点点头，郑瑜的视线在会场内扫过：“如果大家没有其他问题，那萧总的演讲到此结束，休息15分钟后，由徐伯春徐总演讲。”
“萧总刚刚提出的很多问题，我感同身受，不过，我并不认同他的解决方式。”徐伯春缓缓地说，“对于变，我认为应该稳中求变。兴华日化成立至今已经十几年，正如江总所说，很多问题并非一日之寒，既然存在，就有其原因，可能是特殊的环境和文化造成的。要解决它，萧总是西式疗法，建议动手术，一刀切，这好不好？当然好，成功了一劳永逸，但风险太大，一旦医生水平不够，切错部位，或是病人身体虚弱，经不起折腾，若失败了，那可是要出大问题的，甚至――”
领导就是领导，不说则已，开口就是一针见血。这个问题不好答，普通人的第一反应，会简单地把责任推到黎仕国和徐伯春身上，但仔细一想，便知道那是水平低下的幼稚做法，推掉的只是皮毛，而对问题的本质视而不见，只会让领导们看笑话。萧昊的脑袋高速运转，稍稍停了停，便从从容容回答：“解决问题，往往需要时机配合，企业发展的阶段不同，面对的困难也不同。兴华日化以前面临的是生存，是发展，是抓市场机遇，自然会把重心放在营销上，而其他问题只能先搁置，这是一个主次的问题，很正常。而现在我们的市场份额已接近饱和，面临天花板的瓶颈，就需要从内部促动力，挖潜力，开源节流，正 是回过头来补课的最好时机。”
萧昊的脸色沉下来，要换作平时，早就反唇相讥。可现在若是开口，就显得太没风度，只能强忍着。徐伯春偏偏还故意停住，让这几句话在众人的脑海中留下更深的印象，才说：“而我呢，更赞成用中医疗法，由表及里，慢慢调理，将可能产生的并发症和副作用减到最低程度，解决起来就水到渠成。所以，我们只是方式方法不同，但目的一样。”
万众期待中，江应坤缓缓地说：“萧总，你的演讲很精彩，看问题很深入，解决的方法有针对性。不过，冰冻三尺，非一日之寒，有些问题，已经存在很长时间，你认为迟迟未得到解决的症结是什么？”