第五章 股权大战（第3 / 25页）

“是啊。”王诚点头说，“拿到借款后，贝尔斯登的高管还高兴过一下，认为企业的现金流本来问题并不大，又得到了300亿美元借款，自此稳如泰山了，他们甚至准备好了一季度的预盈公告。不曾想，就是这笔300亿的借款，成为压垮贝尔斯登的最后一根稻草。”

袁瑞朗又说：“过去，小微贷款因其成本过高让银行敬而远之，但是在互联网时代这一切将发生根本性改变，有效的技术手段为满足庞大普通个体的金融需求提供了可能。银行不愿意做的事情，P2P金融可以去完成。目前，全世界最成功的平台是美国的Prosper。我的目标，就是创建一个中国的Prosper。”

方玉斌接着说：“美联储借款的消息，被许多人理解为坐实了传言。你看，美联储都出手了，还敢说贝尔斯登没有遭遇流动性危机？仅仅一个晚上之后，市场出现恐慌性挤兑与抛盘。那些原本心中没底的做空机构，一个个也抡圆了膀子，砸下真金白银，大举做空贝尔斯登。公司股价一溃千里，从48美元跌到2.5美元，几天之后，贝尔斯登管理层就面临二选一的抉择：要么破产，要么出售股份。到了3月底，贝尔斯登不得不被摩根大通收购。”

“没错。”袁瑞朗点头说，“咱们都知道，P2P的英文是Peer-to-Peer，就是个人对个人，P2P金融指个人与个人间的小额借贷交易。这种模式的本质其实就是一个互联网平台，通过网络一端对接有小额借款需求的人，一端对接有理财需求的人。拆成两半就是一个理财平台加上一个小额贷款平台。”

“岂止是推波助澜！”王诚志得意满地回忆起一段往事，“2008年金融风暴后，全球知名的大投行贝尔斯登被摩根大通收购，延续了85年的品牌被终结。我在纽约出差时，与贝尔斯登的几名前任高管见面聊过。”

“主动把商业模式做‘重’，可是经营企业的大忌。”方玉斌质疑道。

王诚接着说：“贝尔斯登成立于1923年，被华尔街称为‘从不冬眠的熊’。次贷危机之前，这家公司安然度过了1929年大萧条，甚至在2003年，一度超越高盛与摩根斯坦利，成为全球赢利最丰厚的投行。因为次贷危机，市场看空次贷衍生品，贝尔斯登受点冲击原本不足为奇。”

袁瑞朗接着说：“针对你提的问题，我早就想好了解决之道。没错，中国的国情与美国不同，不能照搬人家的模式，我们不可能像Prosper那样，做一个纯粹的平台，不介入到交易中，任由出借和借出方直接交易。我必须把商业模式做‘重’，不仅要提供像国外P2P公司那样的服务，还要通过线上、线下等手段去获得客户的信用评级，做产业链上多个环节的事情。”

王诚又说：“2007年6月，贝尔斯登发布公告，称受抵押贷款市场疲软影响，旗下两只对冲基金受损。不过报告也清楚地说明，两只基金损失资产不过几亿美元，算不得太大的损失。到了2007年底，受大环境影响，贝尔斯登自成立以来首次宣布亏损，亏损金额为8亿美金。对于一家拥有数百亿美金的大投行来说，这点亏损并没有什么大不了。进入2008年3月，穆迪公司调减贝尔斯登债券评级。在当时，这也是再正常不过的事情。华尔街的许多公司，都被调减了评级。”

方玉斌也笑起来：“余飞资金链告急，一定会向曹伯华求援。曹伯华如若出手，没准就能让我们抓住他俩串通一气的证据。再不济，也能浪费曹伯华的资金。他把钱借给余飞，到头来余飞还是在劫难逃，他的钱也打了水漂。”

“新公司由你掌舵，投资人当然可以放心。”方玉斌恭维了袁瑞朗一句，接着话锋一转，“但公司光靠一个人撑不起来，下面的管理团队找好了吗？”

“你这一招，可比我之前的想法高明。”王诚点头说，“在战场上，一颗子弹消灭一个敌人就是神枪手，到了资本市场，最好一枪干掉两个敌人。”

袁瑞朗说：“仅仅半个多月，我已经筹到了3000多万的启动资金。有家宁波的生物科技公司老板，当初靠着我的投资做大，如今资产好几个亿了。我去找他投钱，还让助理连夜写了份计划书。结果人家把计划书往旁边一扔，说就凭‘袁瑞朗’三个字，立马投1000万进来。”

方玉斌说：“当务之急，就是让余飞的资金链尽快断裂。”

“如今进入这个行业的，的确良莠不齐，但我能和他们比吗？”袁瑞朗显得信心十足，“有些人说白了就是进来圈钱的，市场大浪淘沙，他们终究会现出原形。而我是实实在在想做事。”

王诚继续说：“偏偏在那时，一条致命的谣言出现了，到处有人传说，贝尔斯登遭遇流动性危机。这是不折不扣的谣言，与事实完全不符。更吊诡的是，直到今天也没人知道，谣言究竟来自何处。”

方玉斌不否认，P2P在中国有广阔前景，但他也不同意袁瑞朗这样自我吹嘘，无限拔高。仿佛自己创建一家公司，就能把高房价、实业疲软这类经济顽疾都给解决。方玉斌提醒说：“P2P金融最近很火，国内进军互联网金融的企业大多也选取这种模式。但这里有两个问题：第一，准入门槛太低，以至于鱼龙混杂，有些平台注册资本几十万，结果竟吸纳好几亿资金，完全是非法集资，庞氏骗局；第二，美国的Prosper之所以成功，是建立在他们拥有完善的信用评级机制的基础上，在美国，欠钱不还的成本很高，但在国内，你把吸纳的钱放出去，真碰上有人不还钱怎么办？”

贝尔斯登的结局，在全球投资界无人不晓。方玉斌接过话，说道：“就因为这则谣言，全球金融机构几乎同时下达命令，要求任何同贝尔斯登的交易都要经过信用风险经理批准。这样一来，贝尔斯登就被推入险境。贝尔斯登的事情，还惊动了美联储。几天之后，美联储决定向企业提供300亿美金借款。”

袁瑞朗越说越兴奋：“众所周知，中国的中小企业一直被借贷难所困扰，而中国的储蓄额又是天文数字，这就说明，民间财富找不到一个适合的投资渠道。最后，大量热钱只能涌向房地产，弄得房价虚高，天怒人怨。做P2P金融，就是要把巨额民间财富引导向真正有需求的产业。”

“这话我说过。”袁瑞朗哈哈大笑，“但你记得吗，我还说过一句，投资就是投人！如今做P2P的很多，有些富二代，找老爸要个几百万，也能鼓捣出一个P2P平台。但他们能和我比吗？说到在金融圈的资历、能力、人脉，市面上那些P2P的老板没一个能和我比。”

王诚手指敲打着办公桌，说：“余飞的状况已够糟了，但我们还得使点巧劲，推一下波助一下澜。”他接着说：“不妨让一条消息在圈内广为流传。就说余飞的现金流遭遇空前危机，他的公司破产在即。”

方玉斌说：“如今做P2P金融的很多，你有什么制胜法宝？我记得之前在荣鼎，你曾经说过，面对正在找投资的创业者，要让他直接说出来，市场中这么多企业，为什么要投钱给你？”

方玉斌问道：“这么一条消息就能推波助澜？”

“重剑无锋，大巧不工。”袁瑞朗说，“面对中国的国情，只有先做‘重’，才能获得持续竞争力。你说的只是常态，但做企业，岂可拘泥于常态？一来就想像Prosper那样，当个甩手中介，哪有可能！”