第二十五章（第1 / 2页）

心有不甘的童发采于是就来到了安都，直接找到了赵吕生，赵吕生在企业改制上总结了一套一套的经验，与各路人马交道打得多，什么样的人用这种方法，什么样的人用那种方法，他都十分地了如指掌，烂熟于胸，堪称半个“心理学家”。

赵吕生说：“水电是农业的命脉，把我们的命脉给了你，童董事长，我们怎么活呀？！”

童发采说：“您放心赵书记，这个命脉交给我，我会输造出不计其数的血液和生命，会让老区的生命之源更长。”

赵吕生说：“老区的发展要借助外力拉动，但我们最担心的是缺乏一批有雄厚实力的‘大财主’，他们往往像姜太公钓鱼式的方法来谋取我们的好处，使国有资产遭至不必要的损失！”

“派车，越快越好！”钟祥云步履匆匆，一进政府大院就吩咐李秘书。

怎么啦？从县长十万火急的步履以及皱着的眉宇，耷拉着的眼睛里李秘书看出了其中的道道：肯定出事了！

是的，李秘书判断对了，10分钟前，钟祥云刚刚吃好早点，就接到了县公安局局长罗龙保的电话，说雪竹电站职工闹事，其中有一名职工从三层楼顶跳楼自杀身亡，职工们要将尸体抬至县委，强烈抗议县里转制雪竹电站。

雪竹电站是10年前举全县之力建起来的一座集发电、蓄水、灌溉、养殖多种经营于一体的大型水利发电站，它的建成让河西片十几个乡镇的30多万群众受益，电站安置了500多名职工。

赵吕生走马上任安都第一把交椅后，对国有企业和国有资产发生了浓厚的兴趣，有如注入“兴奋剂”，大会小会、公开场合、非公开场合，总有一句话不离口--“国退民进”。在一次全县领导干部大会上，他有板有眼地说：“我们各级干部、特别是领导干部都要解放思想。打破传统的落后观念，要敢于开先河、吃螃蟹、抓住稍纵即逝的、千载难逢的机会，把我们革命老区建设好、改变好。建设改变我们的老区、我们的家乡靠什么？就是靠‘国退民进’！把我们现有的国有企业、国有资产利用好转制好，让有实力的民营企业家接管。这样更能盘活资源，加强责任，增加活力，这是大势所趋，全县上下务必要心往一处想，劲往一处使。”

有了这次的“声势”后，赵吕生着手了企业的改制，全县54家国有企业一夜之间姓“私”或姓“民”，还有部分国有资产如单位办公楼、影剧院也一夜之间半卖半送地给了开发商炒房地产。一批老干部为此而上访、告状，但都因赵吕生堂而皇之的所谓“改革”以及中央政策与地方实际相结合的“红帽子”而遮掩。有一次，省里两位大学教授来安都调研，撰文认为安都的改革是搞私有化，蕴藏着“猫腻”，导致国有资产流失。文章发表后被省委书记看到了，省委书记批示省有关部门的官员、专家深入调查，这次下来调查的官员中有一位与赵吕生是老相识，赵吕生利用这“天助我也”的机缘，千方百计做了手脚，于是省调研组的报告中就出现了这样的成就：

为了充分发挥示范效应，安都县选择的第一批试点是效益尚可的企业。生产农机配件材料的翠微公司，公司文革期间建厂，40年间“贡献不大年年有，步子不快天天走”，前年，职工每人月工资400元。

去年6月，翠微公司改制，把180万元净资产卖给了内部职工。当年翠微的10项主要经济指标均翻一番，每个入股的职工都可以得到占股本金54%的红利。

省委书记不爱表扬人，但是，随后到一个市召开的一次会议上，他表扬了安都的企业改制。省委书记肯定，赵吕生当然受宠若惊，心里窃喜，开始有些飘飘欲仙、目中无人了，对改制的力度进一步加大了。赵吕生有了“改革家”的称呼，也有了“李鸿章”、“赵卖光”、“赵送光”的齿骂。

雪竹电站效益很好，职工队伍相对稳定。可是，河南焦作市的大客商童发采进入安都，看中了这一“肥缺”后，就盘算着要把这座电站收购到手。童发采的发迹史大家都不太清楚，但他有50亿固定资产的传说在安都路人皆知。他长期经营着水利发电和路桥建设，这两大项目，他是从桃源县洽谈收购长江电站这一项目失败后，通过市里的一名领导介绍过来的。据说，童发采下决心收购长江电站，可桃源县的书记很民主，带着童发采一起到电站开职工大会，征询意见的同时，极力做好改制工作。职工们对企业很留恋，一草一木皆是情，最后职工们异口同声地说：“要改制要经我们同意，这是政策所允许的，但我们出与外商同样的钱，我们每人筹钱入股买下！”