第三章 明星企业家的苦衷（第3 / 3页）
“好，俞市长，咱们协起手来。”
“对嘛，这就对啦，嘿嘿嘿……”
“也好。”这时他看一下手表，方才醒悟般地说，“对不起——对不起，俞市长，我只是向你汇报工作，怎么忘了你还没吃晚饭呢。这么晚了，怎么——唉。”他按一下餐桌上的电铃，服务小姐就过来了。他问我要点什么，我说，你看着办吧，这地方我来的不多，真不知点什么好。他就点了两份意大利比萨套餐，接下来说道，“俞市长，你是内行人，你说说，咱中国的市场经济走了多少年了，可是有那领导就不懂啥叫市场经济，还想显示计划经济时代的官僚权威，动不动就滥用政府行为。有时候那道理实在讲不通了，就说我们的市场经济是社会主义市场经济，有别于资本主义市场经济。实质上他们就不懂，社会主义市场经济也是市场经济啊，已不再是先前的计划经济啊，政府怎么还能出面做媒婆，采用计划性的拉郎配手段，把并非两厢情愿的‘婚配’联姻起来，那怎么行啊，这样的拉郎配早晚还要离异分手啊。俞市长，你不知道，有些领导摸住了我的脾气，说我是吃软不吃硬的人，又知道我先前在自行车公司，与那里的老职工有感情。他们就策划一种情感行动，组织几个老工人、老模范，轮番找我谈心，强烈要求Q电兼并自行车公司。有那女职工还在路上拦住我，痛哭流涕地诉说企业破败带来的苦衷，领不到工资的难熬日子。唉，什么法子都有，想用这种方法使我的心软下来，发一下善心，把5000号苦难的兄弟姐妹‘收养’过来。俞市长，你说这叫哪档子事啊！Q电是靠效益吃饭的企业，不是慈善机关呀。它面临的竞争既凶猛又残酷，哪里像有些人想像的那么美。我每日都是如履薄冰，如坐针毡。稍有不慎，就要翻船呀。市场经济不相信感情，不相信权势，更不同情眼泪。在这个问题上，我必须理智，我必须对Q省Q市负责，对Q电的5000名职工负责。我若不讲原则，若感情用事，若只看势力，不讲是非，不考虑后果，我就把自行车公司兼并过来。如果那样做，才是不负责任呢。到头来的结果只能是鸡飞蛋打。自行车公司没能救活，Q电也被拖垮。”
“有那么严重吗？嘿嘿，危言耸听啊，嘿嘿。”我故意提出异议。
“这不是危言耸听，这是我专门论证过之后的结论。俞市长，自行车公司也是特大型企业，职工与Q电差不多。叫Q电兼并它，等于1个人背一个人啊。当然，实质的问题还不在这里。”
“那——你打算——”
“顶——顶住谬误的领导行为。方法是软顶，实质是硬抗。嘿嘿，也是没法子的办法。俞市长，我可以向你亮我的底牌，倘若维书记他们硬要对我施加压力，采用所谓的政府行为，逼我接收自行车公司，我的王牌是辞职。你也懂，辞职是假，以退为守，以守为攻是真。我也分析了，就Q电现在这势头，这摊子，我即使提出辞职，他们也不敢草率批准的。唉，也是没有啥好办法，俞市长，我把底牌都跟你交了，你指示吧。”
“这地方也怪，企业办糟了该换头头，企业办好了也要换厂长，唉，我不自觉地附和着他的话。”
“谁说不是啊！俞市长，我就想不明白，为啥有些领导故意使用干不成事的人去干事，而且千方百计要叫不会干事或者专干坏事的人去干大事、干重要的事。就说我先前经营的自行车公司，当时厂里的形势正好，却非要调我出去，安排了一个他们的亲信去做领导。当然，这人是谁的亲信并不可怕，怕得是他们要联手以权谋私，胃口又特大。这不，弄了五六年光景，企业就垮了，现在反过来又叫我们Q电兼并它，实际是叫Q 电把这包袱背起来，要不，自行车公司的工人天天上访，天天到市委、到市府找领导要工资，要吃饭，弄得不安定嘛。可是，他们没有算算那笔账，自行车公司有5000号人啊！我怎么消化得了啊！唉，我真想不通，这个维纲到底想干啥？
我知道，当年的副市长维纲如今是Q市常务副书记，Q市的3号人物，也是个实力派人物。现在Q市四大班子成员中，他属三朝元老（三次换届他均在班子）。
“那么，你打算怎么对付这事？”我试探他，也是想听听他的想法。
“俞市长，今天请你出来，就是想请示请示你，看看我下一步该怎么办？”
“开玩笑的吧，韩鑫同志，问题不至于发展到这种地步吧。”
“是啊，我也是从最坏处想的。不过，俞市长，你如果能在其中斡旋协调，再去上层做做工作，能叫上边领导明白Q电的难处，为咱说句公道话，那样，他们的错误主张也许就弄不成了。”
“老韩啊，我明白你的意思，也理解你的苦衷。但是，你千万不能辞职啊，怎么，我做市长了，你反而不为我拉套啦，哈哈，我这政府可是靠你们吃饭的啊，不要想那么多，该怎么干还怎么干。我该说的话，该做的事，都会落实的，嘿嘿。”
“好啊！Q电的事可就拜托你了，俞市长。”
“怎么是你拜托我，应该是我拜托你嘛。Q电的事，可谓Q市头等大事啊！老韩，咱们没有不把它搞好的理由。”
“哈哈，你不是说你是有啥说啥，直来直去的人吗？怎么不把你的打算晾出来呢？”
“唉，这也难怪，就是再直率、再单纯的人，在这种环境里砺练几年，也会悟出来点什么，也得改变先前那种直来直去的做法，也得走些过场，说点假话，这样才能办成事。要是实话实说，该成的事也要办砸。特别是与那类自以为是的官们打交道，说话办事都得看人家的眼色，投人家喜爱，把人家敬在上边。要不然，应成的事也说不成。这些年，我也总结了点经验，吸取点教训，与做官的打交道，得表现得自己很无知，很幼稚。就是自己胸有成竹的事，有时候对面前手握大权的人物，也得表现的没一点把握。要装出想请教领导，非要领导指导点拨不行的样子。一旦事情成功了，还要表现出，这首先是那位领导指导的结果。尽管他没有与我一块摸爬滚打，但他是“教练”啊，是在场外指挥呢，嘿嘿……”
“这才说出点心里话了，这才像你韩鑫说的。你看，我是那类教练吗？嘿嘿。”
“你当然不是。你要是，我哪里能与你讲心里话。不瞒你说，在与你接触之前，我是访问过了解你的几个朋友呢，至少对你已略知一二了，嘿嘿。”
“既然这样，你就先说说你想咋办吧？”