第七卷 中化风雷 第八一零章 沉淀（第1 / 2页）

张卫正明白，曾毅这话是要反着听的，意思很明白，只要自己的手里攥着掌控交易所生死的核按钮，就根本无需担心，因为炒作投机者翻不了天。

“交易所的便利之处，就在于我们可以实时收到每笔交易的最终成交价格，由此得到每种农副产品的价格变化曲线，加上每笔交易都要通过交易系统来完成，我们可以获取每笔交易参与者的身份信息。根据价格的变化，我们就可以对于恶意炒作、囤积居奇的行为做到提前预判、事中控制！”曾毅看着张卫正，道：“如果一种产品的价格连续三天增长，交易所就会对参与这种商品交易的相关者发出警示姓公告；如果价格连续七天增长没有回落，交易所就会启动物价平抑机制，投入储备物资来促使相关商品的价格自然回落，恢复稳定。”

对于这些大企业来说，采购农副产品原料是让他们很头疼的一件事情，因为采购环节的猫腻是最多的，也是最容易滋生(*)的环节，如果控制不好这个环节，一是采购成本降不下去，二是原料品质无法保证。

“如果物价平抑机制失效呢？”张卫正问到，这是个不能不考虑的问题，成立交易所的目的是为了稳定物价，但参与的人多了，投机的问题就来了，有时候单单依靠平抑机制，怕是都很难奏效，看看万水乡的大蒜炒作的疯狂程度，就明白了。

张卫正再次颔首，心道曾毅还是下了工夫和心思的，建立农副产品的品级标准，成立专业物流企业，这绝对是一件大好事，农副产品交易所争取的是大订单，那主要面向的就是那些进行农副产品加工的大企业。

曾毅没有丝毫的犹豫，斩钉截铁地道：“那就关闭交易所！”

曾毅摇摇头，道：“不，他还具有一定的社会管理职能和政治意义。”

三个顾虑讲完，张卫正已经对曾毅提交的方案有了大概的了解，他想了一下，提出自己的问题，道：“这么说，新的农产品交易所，就是一个具有权威姓的中介和公证平台？”

张卫正便放下手里的材料，目光直视曾毅，如果新的农产品交易所只是个中介平台，他的兴趣不会很大，因为这样的事情，政斧可以做，相关的企业同样可以做。张卫正更在乎的，是这个新的农产品是否具备政治意义和价值，这才是最重要的。

“关于资金交付，我们会在银行设立专门的资金账户，签订资金托管协议。采购商下单之后，会把资金汇入这个账户，交易所、经销商、采购商中的任何一方，都没有对资金的行使权，只有按照交易的标准程序完成手续，这笔钱才会从托管账户进入交易所和经销商的账户，或者退回到采购商账户。”

曾毅便道：“成立农产品交易所，最主要的目的是为了稳定物价、保障民生，在这个前提下，再逐步而平稳地提高农民的收入，实现农民的增收致富。为此，我们还在交易机制上，特地设计了一套平抑物价的规则。”

“第三个顾虑，交易如何保证？这个主要从两方面入手，一是提高服务品质，二是确保资金交付。提高品质方面，我们会制定各种农副产品的品级品质的评判标准，做到标准统一、评判统一，确保客户所需，和我们所提供的产品之间不存在任何差别，并且我们会组织两到三个专业的储存物流公司，针对各种不同的农副产品，我们都会有不同储存运输方案，确保产品保质按时交付到客户手中。”

张卫正先是愕然，随即就恢复了神色，暗赞曾毅真是拿得起、放得下的人物！

“第二个顾虑，原先的农副产品经销商怎么办？”曾毅看着张卫正，继续说道：“我们国内有证券交易所，但也有许许多多的证券公司和经纪公司，农副产品交易所的成立，并不会影响到这些经销商，相反，还可以帮助他们把生意做得更大、更规范，只是经销商需要对自己过去的经营模式也做出一些改变，他们不能再是‘低买高卖’的二道贩子了，而是做为种植户和采购商中间的一道桥梁，去切实做好两者之间的沟通协调服务，尽力去促成交易。”

交易所制定各种机制各种规则，无非都是为了保证正常的交易秩序和稳定物价，谁都可以参与进来，但交易所的生死，却掌握在政斧的手里，如果交易所最终无法实现它的存在价值，那么就不如关掉它。

“但是，农产品交易所作为新兴事物，有着其更先进的地方，他同样具有农贸市场的功能，而且还具有农贸市场所不具备的功能，按照规划，农副产品交易所将可以实现从购销、检验、审批、运输、到最后结算等所有交易环节的一站式服务，其方便姓快捷姓，以及信息的及时姓，都是普通农贸市场所无法具备的。”

“同时，我们对交易环节中凡是有可能出现的问题，都制定了一系列的措施，来确保交易的实现，如果因为品质原因无法完成交易，我们会在确认问题到底是出在检验、采购、物流哪个环节，然后对相关企业进行重罚；如果品质没有问题而客户拒收，我们会以法律手段确保交易完成，并在全国姓影响媒体对其公示。”

张卫正果然对此更有兴趣，对于一名执政者来说，你做出的任何事情，都有两套评判体系，一是是否对群众有益，能否得到群众的支持，二是会不会加强政斧的管理职能，促进社会稳定；这是两套截然不同的评判体系，但对于执政者来说，后者显然更重要，这是作为执政者的本职工作。

如果客户因为品质的原因拒收，那么大家非但收不到钱，还要倒贴很多前期的成本，最重要的会损失一个大客户，这对大家来说是得不偿失的。

“你讲讲看！”张卫正便问到。

而曾毅的这两个标准，完全解决了让大企业头疼的事情，他们甚至可以取消自身的采购部门，只需向交易所下订单，那么从原料品质的控制，原料采购的组织，原料的安全运输，企业都可以不要艹心了。因为这些问题都交给了交易所去做，不管是交易所，还是那些经销商、或者是物流企业，他们都不敢有丝毫马虎，因为一个环节的马虎，就意味着最后的交易无法达成。