后记（第1 / 2页）

这本书的很多选题，来自我在各平台的短视频。感谢以王妍和瑞峰为首的短视频团队，比起耀眼的才华，他们对于“为用户提供真正有价值的内容”的坚持，是真正难得的价值观，无数次给我能量。

还有人会问，有机会争取升职，但觉得自己没有准备好。

感谢读客的华楠老师，许姗姗和洪刚两位老师，感谢他们的“产品力”。十几年前我初入出版行业，就曾学习过读客方法。没想到十几年后有幸作为作者享受到这一方法，心中充满感恩。

我记得以前看过神经学家的一个研究，说理性和感性不是二分法，情绪是人做决策的前提。老话说，心安理得，听从内心，才会“心安”，再理性分析，制定策略，看看具体怎么闯，这是“理得”。

感谢蔡蕾老师和吕婧牵头的品牌团队，是他们的专业负责，让我可以没心没肺地埋头写稿子，什么都不管。

这本小书，如果能在你的“拓展”过程中，帮你提供一点点小策略和小信心，就是我的荣幸了。

工作是人生的一部分，人生不过是在体验更宽广、更深刻的边界。

在我的“拓展”过程中，也常有给我提供策略和信心的人。

这就很值得。

他们是我最亲密的家人，是我非常强大的支持系统，总让我有种“你只管去冲撞，背后有我们”的安全感，虽然他们从来没有这样直白地表达过。但这些年，再大的困难，我都觉得还有希望，一定是跟他们于细微处给予我的支持有关。

你也许会问我，这样会不会太不理性。

一身本领，长在了你自己身上。

给我提供策略和信心的，也有我的同事和前辈。

成为管理者，你就有机会牵头做事，直面成败，躲也躲不掉。牵头做事，成长最快。你会接触更复杂的人，解决更复杂的问题，自然反向推动你生长出新的能力。也许过程充满压力、痛苦，睁眼闭眼全是问题。但是你一定会有理解问题的不同视角，有更广阔的大局观。你会慢慢地发现，探寻到的自己的上限，远比自己想象的要高。

感谢吴晓波老师。想来想去，他对我最为了解，所以第二次请他给我写个推荐序，而他也是二话不说地同意了。创业以后，一直在修炼自己与“不确定感”的相处，在诸如公司战略转型的重大时刻，他给了我充分的“确定感”，始终是我职场中的一盏灯。

我的答案也很粗暴：“先争取下来。”