下部 第十三章 挑战者（第1 / 2页）

我没有推辞，我知道这个方案的重要性，就是不为了与挑战者修好，为了公司的前途和命运，我也应该去完成，于是，绞尽脑汁，把方案做的尽量完善，在一周内把初稿交给了挑战者。

这件事情传到董事长耳朵里，董事长很高兴，而振总裁的脸面上也很有光彩，因此，振总裁对挑战者有了好感。

我只做了这一稿，这一稿完毕之后，挑战者找人接替了我，在这稿的基础上形成了最终的方案，我依然被安排做一些垃圾的工作，没有垃圾工作的时候，我就呆在连锁租赁的配送基地里上网，喝茶。

挑战者知道，自己等待的机会到来了。在某个重点产品刚刚到达总部的时候，挑战者第一时间安排了人员将新产品在整个网络内实施配送完毕，而我们的有些竞争对手，却连包装都没有做好。此举直接得到网络内连锁店老板们的大力拥护，纷纷呼吁以后要公司多做这种事情。

振总裁用这个举措能够让公司的网络价值进一步提升的理由，说服董事长批准了这个建议。同时，振总裁把此项战略命名“温暖工程”，强调了此工程作为未来一年内的工作重点。

挑战者依然是借助产品配送这个强项工作来发威。这是他的专长，他能保证工作的高效率。挑战者提出：公司现在可以把产品配送作为一项战略性工作开展，不仅新产品对连锁店上门配送，包括每次客户采购老产品，只要达到一定额度，依旧可以采用上门配送的形式，这样，把上门配送作为服务战略推行，一定能提高核心竞争力。这个战略，要求每个分公司联动执行。

振总裁任命挑战者为温暖工程的总指挥，任命强总为温暖工程人力资源方向的总监。这样一来，强总虽然职位上仍有一个集团副总裁的头衔，但是在全年的战略项目中，处于了挑战者之下，成了挑战者的兵。

过了一段时间，振总裁已经完全和挑战者成了盟友，振总裁给了挑战者一个发威的机会。

强总没有过多的解释什么，只是看得出强总很郁闷。原先挑战者要向强总汇报工作变成了强总要向挑战者汇报工作，这种滋味，强总一直在煎熬中体会着。

自然，振总裁对于这个马屁是非常受用。于是，两个家不在本地的空降兵走动逐渐密切起来，经常能看到挑战者和振总裁下班之后，一同钻进振总裁那辆“别克”里。

挑战者熟知我和强总的关系，因此，挑战者对我采用了拉与打并重的方式，一方面挑战者对我表示：非常认可我的能力，以前大家磨合少，今后大家一起共事，希望合作愉快，另一方面挑战者又刻意找了许多诸如调查连锁店对公司实施“温暖工程”是否满意这样的垃圾工作让我忙得团团转，使我没有时间和强总沟通与交流。

“董事长夸奖了，这次配送任务完成的好，主要是振总裁的计划周详，提前给出了明确的任务目标，才顺利完成了此任务。”

具备份量的制定“温暖工程”启动方案的工作，是挑战者为了向我示好安排我做的。挑战者知道我在Y城做过此类工作，因此，挑战者友好的和我商量着，请我在一周内把方案初稿完成。

聪明的挑战者是有计划的。当董事长在经营例会上称赞挑战者执行力到位的时候，挑战者借花献佛，顺势把功劳推在振总裁身上。