第25章 非驰汽车投资案（七）（第3 / 5页）

接着声音带着微嘲：“可担待不起。”

再比如，“企业发展事业群”新建立了个创业咨询组，鼓励想创业的公司员工先与公司讨论讨论，如果BP足够好，对方甚至可以直接拿到泛海的天使投资。为了让员工们感到安全，对于咨询的过程泛海同意全程录音。

意思是：我担待不起这个责任，别赖在我身上。

这项举措得到了泛海员工的热烈响应。

另一边的经鸿当然无比清楚周昶这次的决定与自己毫无干系。他自己不会拿公司的未来开玩笑，周昶自然也不会。

仅仅几分钟后，周昶手机就震了一下。

时间一天一天走，回北京后，转眼又过了月余。

见到经鸿的回复，周昶轻轻挑了下眉。

…………

因为经鸿回的竟然是一条语音。

经鸿其实并不希望员工过于注重形式，将宝贵的时间全都浪费在“设计PPT”上。现在各大公司里头PPT的外观越来越卷，可实际上，它不需要非常美丽、不需要非常精致，有这时间员工不如休息休息、陪陪家人。

周昶用销售出身的人代替技术出身的人，原因只可能有一个，就是他自己想这样做。

在群发的邮件里面，经鸿说，对于绝大多数的Design Doc，Word文本、以及Word提供的长方形及箭头等等简单图形就已经足够演讲人做演示了，大家完全可以看懂。

可因为泛海先公布，清辉后公布，周昶偏偏就要摆出一个“泛海不敢跟，可清辉跟了”的架势出来。

比如日后在公司的内部会议上，PPT不再是唯一一种被认可的演示文件。也就是说，在公司的内部会议上，主讲人可以用Word。

反复猜测、反复比较，没有结果，却自得其乐。

周昶拇指一动，将语音点开。

很奇怪，最近一段时间，每次经鸿没能做成一件事情时，他总会想：如果是周昶，做不做得到？甚至说，即使经鸿已经成功做成了一件事情，他依然会想：如果是周昶，能不能做得更好？

经鸿的声音立即传出来，他先解释了下发语音的原因：“在车上。”

经鸿希望这些措施可以取得好的结果，可泛海太大了，正式员工就有十几万人，各种因素太多，很多事情即使是经鸿本人也推不动，他相信清辉也是一样。