第10章（第1 / 2页）

欧阳修正确指出，朋党本身无所谓好坏，关键是看为什么结成朋党。如果纯粹为了利益，那么不但起不到什么好作用，朋党本身也不可能牢固。而君子为了干好事业共同努力，这样的朋党才是值得提倡的。

所以，我们讲的“中立而不倚”，并不是绝对地排斥所有的小团体，不是说离群索居、跟谁都不亲近就算是中立了，而是说在从属于非正式组织的时候，要有自己的原则。应该始终清醒地认识到，非正式组织的目的不是为了权力的斗争，不是为了利益的抢夺，而是为了个人的发展和良好的人际关系，以及在必要时候的自我保护。

当然，欧阳修出于儒家的道德理想主义而把“君子之朋党”给理想化了。事实上，极少——如果不是不可能的话——存在完全为了道义和忠信而结成的非正式组织，因为道德和忠诚本身就是正式组织所追求的品质，人们如果为了这样的目的，在正式组织的框架中就完全可以做到，何必再成立什么小团体呢？比如，机关中不可能出现以“为人民服务”为宗旨的小团体，公司中也不可能出现以“降低成本”为目标的非正式组织，因为机关本来的宗旨就是为人民服务，而降低成本则毫无疑问是一切公司追求的目标。

因此，绝对的“君子之朋党”是不可能的，小团体的目标与正式组织的要求一定会存在偏差。要想做到“中立而不倚”，最好的办法不是无视这种偏差，而是在适度参与的前提下，头脑清醒，坚守大是大非。

《中庸不平庸》第三部分大事不糊涂

老子又问：“那我的舌头呢？”孔子说：“完好无损”。老子说：“你明白了吧？牙齿因为太坚硬，早早就下岗了，可是舌头很柔软，肯定可以跟随我一生啊！”老子说的是以柔克刚、刚不胜柔的道理。中庸之道强调的“中立而不倚”，虽然不完全是柔道，但在不参与争斗、善保本分上则与老子的教导是一致的。

无论是在公司还是在机关里，人们都会面对“小集团”或者利益派别的问题。这在过去算不上什么光荣的事，传统的管理者也往往会不加区别地否定一切“拉帮结伙”。但是管理学告诉我们，这样的小团体的出现和活动其实是很正常的，也不一定起负面作用，管理学称之为非正式组织。

怎样应对和控制非正式组织的存在，是管理者的问题，管理学对此也有很多研究，我们不去管他。可是作为一个员工，特别是新员工，在面对这些利益团体的时候，如何选择自己的立场和态度，却是一个非常现实的问题。

一般来说，小团体有很多种，形成的原因多种多样，它们互相之间除了排斥和冲突之外，也有合作、交叉和重合。有些时候，你归属于哪个小团体是先天注定的，比如老乡、校友等等，这些都是不能选择的；也有些时候，从属于某个小团体可以出于自愿，比如共同的爱好、相似的经历或者别人的介绍。对于那些注定从属的小团体而言，不论你自己认可与否，其他人，特别是这个小团体的敌人，都会自动地把你划入对方阵营中去。

不过，我们也不能因此产生误解，认为“天下的乌鸦一般黑”，其实，非正式组织的紧密还是松散，并无一定之规。优秀的管理者不仅懂得防止非正式组织结成牢不可破的利益联盟，而且还能善加调控，为我所用。对于正式组织而言，非正式组织并不是洪水猛兽，它可以起到正式组织难以起到的增强员工凝聚力、谐和人际关系等正面作用；对于个人而言，非正式组织则可以使员工获得承认和归属感，予员工以保护和促进。(奇*书*网^.^整*理*提*供)所以，属于或不属于某个非正式组织，与员工本人的职业道德和工作态度无关，管理者和员工本人都无须回避。

老子有句话，叫做“和其光，同其尘”，意思是说不要光芒毕露，不要故作清高，同样，“中立而不倚”的意思也不是“举世皆醉我独醒，举世皆浊我独清”，凡事都拿出一副正气凛然、不偏不向的样子。

那么，既然承认非正式组织的合理性，又怎么能做到“中立不倚”呢？

《中庸不平庸》第三部分君子之朋党

宋代的欧阳修有一篇控制人口的名文《朋党论》，谈的就是政府中的非正式组织问题。他说：“朋党之说，自古有之，惟幸人君辨其君子小人而已。”所谓朋党，是自古有之，只是希望做皇帝的要善于分清君子之朋党与小人之朋党而已。君子与君子，是由于拥有共同的原则和理想，所以成为朋党，而小人与小人则因为有共同的利益，所以才结为朋党。

欧阳修接着说：小人并无朋党，只有君子才有。这是什么原因呢？小人所爱所贪的是薪俸钱财。当他们利益相同的时候，暂时地互相勾结成为朋党，那是虚假的；等到他们见到利益而争先恐后，或者利益已尽而交情淡漠之时，就会反过来互相残害，即使是兄弟亲戚，也不会互相保护。所以说小人并无朋党，他们暂时结为朋党，也是虚假的。

君子就不是这样：他们坚持的是道义，履行的是忠信，珍惜的是名节。用这些来提高自身修养，那么志趣一致就能相互补益。用这些来为国家做事，那么观点相同就能共同前进。始终如一，这就是君子的朋党。