第14章（第1 / 2页）

这些基本素质是企业看好职业经理的前提，也是其保住资深白领地位和身价的必要条件。

第二章National——本土资源锻炼成功白领

随着全球化的进一步加深，“本土化”的概念也被相应地一再提起。

近两年来的招聘市场明显溢出一股硝烟味：海外兵团纷纷抢滩招聘市场，欲与本土人才一争高低。再加上各地官方、半官方的海外人才招聘团，先后远赴美国、加拿大争夺人才，更为“海归派”进军国内中高层就业市场添加了一把旺火。

但海归派也会碰到职业危机，并非无往不胜，也有不少“海带（待）”急切地想打个翻身仗；而那些了解本土行情、善于把握职业方向的本土“年轻知本家”们也许会比他们更轻松地成为高薪人，同时，在你的同事去海外“修炼”的时候，你大可以觅得良机展露才华搏上位。

缺乏自信，不敢行动的人，往往都有许多“理由”来为自己辩护，(奇*书*网^.^整*理*提*供)以此安慰自己，求得心理平衡。

2.意志和胆识：意志坚强、富有胆识的职业经理，能超越世俗，战胜自我，善于在工作中抓住最本质、最有价值的因素，敢于面对权威的挑战，敢于承受舆论的压力，达到一种非常有益的“心理自由”境界。

3.宽容和忍耐：宽容主要表现在对人上，它有两层意思：一是对有过错误的人或反对过自己的人要宽容，一是对比自己能力强的人不嫉妒。忍耐则更多地表现在对事上，对条件、局势、时间的承受能力上。宽容和忍耐最能体现职业经理素质的高低，它不仅仅是一种美德和技巧，更重要的是体现了职业经理的理智、自信的心理品质。

4.开放和追求：一个成功的职业经理必须要心态开放和追求卓越，只有开放的心态才能在日益膨胀的信息时代持续进取，保持创新的活力。在与同行业、不同行业的信息交流中，完善自我。只有追求卓越，才能使自己领导的团队不断前进。

职业经理的竞争力——充满power的基本素质

本土“年轻知本家”变成高薪人

据职业顾问调查显示，在国内中小企业的创业者和大企业中年薪在80万以上的职业人，职业成长周期在8～10年之间，这些人年龄平均在32～35岁之间。他们的资本积累速度比较十年前加快了近一倍。这些人所在的行业，有62%的人处于新兴行业。

威信——科学的权力管理、公平的处事方式、奖惩分明的工作原则，这些是建立威信的唯一途径。用不平等利益来驱使下属，将会在得到部分下属“忠诚”的同时失去其他下属的信任。

法定力——职业经理可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力，亦即利用职位所拥有的权力支配下属。

报偿力——资深白领可借提高薪资，推荐晋升，指派优越的工作或给予培训机会，以及根据员工良好的工作表现进行奖励等报偿手段以影响下属的行为。

专家力——职业经理可借自有的渊博知识，丰富的经验，高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如：下属接受资深白领提议的方法办事时，并不一定是因为该方法最有效而接受它，而是因为对职业经理的能力有信心而接受它，在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。

吸引力——资深白领可借下属对他的尊重甚至是祟拜，设法让下属认同自己的观点和做法，并且让下属按自己的旨意办事，此时职业经理所发挥的即是吸引力，这种吸引力一定使下属不自觉地行动。